Coaching d’équipe

La complexité des enjeux, l’impératif de transformation de nombreux business models, l’internationalisation ont rendu critique de pouvoir s’appuyer sur des collectifs performants plutôt qu’uniquement sur des individus performants.

Nous sommes régulièrement sollicités pour faciliter des travaux d’équipes ou pour aider des équipes à travailler sur leurs modalités de fonctionnement ou la mise en place de leur vision et mission. Nous avons accompagné certaines équipes ainsi sur plusieurs années.

Nous avons aussi une pratique de coaching d’équipe qui s’apparente au coaching individuel, avec pour client l’équipe et non un individu. Ce type d’accompagnement est recommandé lorsque l’équipe est mature et a des responsabilités importantes, tel un comité de direction, notamment dans des périodes délicates telles que la transformation de l’entreprise, son internationalisation, sa restructuration.

Les contextes clefs où le coaching d’équipe est préconisé :

  • Equipe nouvellement constituée ou nouveau dirigeant
  • Fusion d’équipes
  • Préparation de l’équipe avant un changement majeur de l’environnement
  • Dysfonctionnements dans l’équipe – Epuisement de l’équipe
  • Besoin d’innover – Besoin de revoir les modalités de fonctionnement
  • Redynamisation après une période difficile

Les sujets que nous abordons régulièrement dans nos accompagnements d’équipes

  • Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
  • Capitaliser sur la diversité de l’équipe
  • Les piliers d’une équipe performante
  • Mise en place de la charte de l’équipe
  • La mission de l’équipe